وظائف الرياض

- تحقيق الإدارة الفعّالة للمُوظّفين\r\n- تقييم الأداء وتطوير كفاءات الأفراد\r\n- توضيح المهام والأهداف لجميع الموظفين، حسب طبيعة عمل كلّ منهم.\r\n- تعزيز وتشجيع المشاركة والتواصل من الموظفين مع المستويات العليا، وفتح الباب لهم لتقديم الإقتراحات.\r\n- الإجابة عن أية استفسارات تخصّ بيئة العمل وشروطه.\r\n- التخطيط والتنظيم لعمل منظّم حسب متطلبات الإنتاج، وذلك بالتنسيق مع كافّة الأقسام في المؤسسة.\r\n- بناء وتعزيز العمل بروح الفريق، والتدريب والإشراف والدعم. القدرة على التقييم، والمراجعة، وتقديم الرأي والتقارير، عن العمل بنزاهة وبطريقة بناءة.\r\n- القدرة على الضبط والتحكم ومتابعة كلّ مفردات العمل، دون يؤدي ذلك إلى تشكيل عبء. \r\n- تفعيل وفرض ضغوطات ملائمة ومدروسة تضمن تحقيق المهام والأهداف دون مبالغة أو تعسّف بالموظفين. \r\n- منح وتفويض واجبات وصلاحيات للآخرين لتحقيق الأهداف مع متابعة التنفيذ، والتأكد من وضوح هذه المهام.\r\n- ضمان حسن سير العمل بالاعتماد على جداول زمنية ومواعيد محدّدة والتأكد من الالتزام بتلك الجداول الزمنية والمواعيد من خلال التذكير والمتابعة.\r\n- تقدير واحترام الأداء والإنجاز الجيد، من خلال الحوافز والتشجيع الإيجابي.\r\n- الاختيار السليم للموظفين، لضمان تناسب الشخص مع الوصف الوظيفيّ ومع ثقافة المؤسسة.\r\n- منح رواتب مناسبة حسب سلم الرواتب في المؤسسة، ويجب أنّ تتناسب مع طبيعة العمل وإنتاجيّة المؤسسة، وكذلك الأداء. \r\n- تخصيص حوافز للإنجاز المتميّز. فحص سجلات الموظفين وتدقيقها للتأكّد من صحّتها وعدم وجود كذب أو تلاعب فيها، حيث يُعزّز ذلك الثقافة الأخلاقية والقيم الحميدة داخل المؤسسة