start-message="true" tabindex="0">
قيادة تخطيط وإدارة وتحسين أنظمة الطاقة الاحتياطية الكهربائية بما في ذلك المولدات، وأنظمة الطاقة غير المنقطعة (UPS)، البطاريات، وأنظمة الإضاءة الطارئة في مرافق مطارات الدمام. ضمان موثوقية وكفاءة أنظمة الطاقة الاحتياطية الحيوية، والحفاظ على الجاهزية التشغيلية، وضمان الالتزام بمعايير السلامة والتنظيمية.
المسؤوليات الرئيسية
القيادة الاستراتيجية:
-
تطوير وتنفيذ خطة استراتيجية لصيانة وتحسين أنظمة الطاقة الاحتياطية الكهربائية بما يتماشى مع أهداف التشغيل العامة ومتطلبات البنية التحتية لمطارات الدمام.
-
الإشراف على العمليات اليومية للمولدات، وأنظمة UPS، والبطاريات، وأنظمة الإضاءة الطارئة لضمان استمرار عملها أثناء انقطاع التيار الكهربائي والأحداث الحرجة.
-
وضع ومراقبة مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لقياس فعالية أنظمة الطاقة الاحتياطية، وتعزيز التحسين المستمر والتميز التشغيلي.
التميز التشغيلي:
4. قيادة الصيانة الدورية، والاختبار، والتفتيش على أنظمة الطاقة الاحتياطية لضمان جاهزيتها التشغيلية الدائمة.
5. تطوير وإدارة جداول الصيانة الوقائية لجميع أنظمة الطاقة الاحتياطية لتقليل فترة التوقف وإطالة عمر النظام.
6. ضمان الالتزام بمعايير السلامة التشغيلية من خلال التفتيشات والتقييمات المنتظمة للأنظمة والبنية التحتية المصاحبة لها.
7. الإشراف على تركيب وتشغيل المولدات الجديدة، ووحدات UPS، والبطاريات، وأنظمة الإضاءة الطارئة، وضمان توافقها مع معايير مطارات الدمام ومتطلبات الجهات التنظيمية.
8. تنسيق التكامل السلس لأنظمة الطاقة الاحتياطية مع مصدر الطاقة الرئيسي لضمان التشغيل الفوري والآلي أثناء انقطاع الكهرباء.
9. الإشراف على أنشطة استكشاف الأخطاء وإصلاحها في الأنظمة الكهربائية لضمان الاستجابة السريعة لأي أعطال ومنع توقف العمليات.
10. ضمان أولوية صيانة أنظمة الطاقة الاحتياطية الحرجة التي تدعم أنظمة الأمن والاتصالات والمناطق التشغيلية الأساسية.
11. التعاون مع الفرق الداخلية لضمان تلبية أنظمة الطاقة الاحتياطية لمتطلبات التشغيل خلال الطوارئ أو أوقات الذروة.
12. الاحتفاظ بسجلات مفصلة لجميع أنشطة الصيانة والاختبارات والإصلاحات لضمان الامتثال لمتطلبات التدقيق الداخلية والخارجية.
13. قيادة تطوير استراتيجيات إدارة الطاقة بكفاءة، مع تحسين استهلاك الوقود، وعمر البطاريات، وكفاءة الطاقة دون التأثير على الجاهزية التشغيلية.
الإدارة المالية:
14. التحكم في ميزانية وحدة أنظمة الطاقة الاحتياطية، ومراقبة النفقات المتعلقة بالصيانة، واستهلاك الوقود، والتحديثات، مع تحديد فرص التوفير لتعزيز كفاءة النظام والأداء المالي.
15. إعداد تقارير الميزانية للإدارة العليا، مع تقديم رؤى وتوصيات للتخطيط المالي، مع التركيز على تحسين استهلاك الطاقة، وتحديثات النظام، والاستعداد للطوارئ.
الامتثال وأفضل الممارسات:
16. التأكد من امتثال جميع أنظمة الطاقة الاحتياطية للوائح المحلية والدولية المتعلقة بالسلامة الكهربائية، وإدارة الطاقة، والتأثير البيئي.
17. تطوير وإدارة خطة شاملة للتعافي من الكوارث لأنظمة الطاقة الاحتياطية لضمان استعادة الطاقة بسرعة في حال حدوث فشل بالنظام أو انقطاع الكهرباء.
18. إجراء مراجعات وتدقيقات دورية لأنظمة الطاقة الاحتياطية لتحديد مجالات التحسين وضمان الالتزام بأفضل الممارسات والمعايير الصناعية.
المهارات والكفاءات
الكفاءات الأساسية:
-
التركيز على العملاء
-
التعاون والعمل الجماعي
-
المساءلة والمبادرة
-
تحقيق النتائج
كفاءات القيادة:
-
القيادة المؤثرة
-
تطوير الأفراد
-
قيادة وإدارة التغيير
-
تكوين والحفاظ على الشراكات
-
الإبداع والابتكار