يتحمل شاغلو هذه الوظيفة في هذا المستوى مسؤولية قيادة أنشطة العمل والعمل باستقلالية مع توجيهات طفيفة نحو أهداف محددة مسبقاً طويلة المدى. قد يعمل شاغلو الوظيفة كمستشارين داخليين وميسّرين من خلال تقديم التوجيه لتنفيذ وأداء الأنشطة التشغيلية.
ويشمل دورهم التشغيلي الرئيسي مراجعة تقارير نتائج تقييم القدرة التشغيلية، وبناءً عليه تقديم المشورة بشأن محفظة المشاريع المستقبلية، وتسهيل تطوير خطة محفظة المشاريع لمدة 5 سنوات مع تحديد أهداف التحسين اللازمة، وتقديم التوجيه اللازم في مراجعة حزم التصميم المقدمة وفي التقييم الفني لطلبات العروض (RFP) لضمان المواءمة مع غايات وأهداف الهيئة.
البحث والامتثال: إجراء بحوث حول أحدث الاتجاهات وأفضل الممارسات المطبقة في الهيئة، والبقاء على اطلاع بالقوانين والأنظمة الوطنية لتعزيز الأداء التشغيلي.
تقييم الموقع: القيام بزيارات ميدانية لإجراء تقييمات القدرات وإعداد التقارير لتحديد الفجوات وإبراز مجالات التحسين.
تحليل الأداء: جمع مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) للقياس والتقييم لتسليط الضوء على إجراءات التحسين اللازمة لتحسين الأداء التشغيلي.
إدارة أصحاب المصلحة: حصر متطلبات أصحاب المصلحة وجمع معلومات إضافية لتقييم وتحديد سبل التطوير.
تخطيط القدرات: دمج نتائج البحوث وتقييمات القدرات والأداء التشغيلي في تقرير يبرز الفرص والمشاريع المحتملة، والتواصل مع المعنيين لتمكين تخطيط القدرات.
التخطيط الاستراتيجي: تقديم الدعم في تطوير استراتيجية تخطيط الشؤون الهندسية لضمان مواءمتها مع استراتيجية الهيئة العامة.
إدارة محفظة المشاريع: مراجعة التقارير المجمعة لتحديد محفظة المشاريع المستقبلية وإجراء تقييم استراتيجي لضمان توافق المشاريع مع الأولويات الاستراتيجية للهيئة.
إدارة المخاطر: إجراء تقييمات لمخاطر المشاريع المختارة وتطوير خطط التخفيف منها وفقاً لذلك.
الأولويات والجدولة: وضع خطة ومعايير لتحديد أولويات المشاريع الهندسية، وتحديث خطة محفظة المشاريع الخمسية وأهدافها.
متابعة الأداء: وضع مؤشرات أداء (KPIs) لتتبع محفظة المشاريع في جميع مراحل دورة حياة المشروع لضمان الالتزام بنطاق العمل والميزانية والجدول الزمني.
التخصيص (Privatization): تحديد مشاريع التخصيص المحتملة وتطوير خارطة طريق استراتيجية لها بالتنسيق مع "المركز الوطني للتخصيص".
المراجعة الفنية: مراجعة حزم التصميم الهندسية المقدمة وعقد اجتماعات مع الجهات ذات الصلة لتوضيح التصاميم ومناقشة أي تعارضات.
الحوكمة والقيادة: الالتزام بالسياسات وإجراءات التشغيل القياسية، والمساعدة في حل المشكلات المصعدة وتدريب الموظفين المبتدئين ونقل المعرفة لهم.
المؤهل العلمي: درجة البكالوريوس في الهندسة أو إدارة الأعمال أو ما يعادلها (متطلب أساسي).
الدراسات العليا: يفضل الحصول على درجة الماجستير في إدارة الأعمال (MBA) أو إدارة المشاريع أو ما يعادلها.