المهام والمسؤوليات الرئيسية:
-
قيادة تنفيذ الصفقات بشكل كامل من البداية إلى النهاية، بما في ذلك تحديد الأهداف (الشركات المستهدفة)، التقييم، الفحص النافي للجهالة، هيكلة الصفقات، التفاوض، وإتمام العمليات.
-
الإشراف على عمليات التقييم المالي العميق، والنمذجة المالية، وتحليل السيناريوهات لضمان اتخاذ قرارات مبنية على البيانات.
-
بناء وإدارة خط أنابيب قوي من فرص الاستحواذ والشراكات من خلال الرصد النشط للسوق والتواصل المهني.
-
تحديد استراتيجية الاندماج والاستحواذ وتطويرها بشكل مستمر لدعم استراتيجية النمو والتوسع والتنوع المؤسسي.
-
إعداد دراسات الاستثمار، وتحديثات الصفقات، والتوصيات للإدارة العليا واللجنة التنفيذية ومجلس الإدارة.
-
قيادة التفاوض مع الشركات المستهدفة والمستشارين الخارجيين والأطراف المقابلة للحصول على أفضل الشروط الممكنة.
-
ضمان امتثال جميع الصفقات للأنظمة والمتطلبات القانونية وإجراءات الحوكمة الداخلية.
-
التعاون مع فرق ما بعد الاندماج لضمان تكامل سلس وتحقيق التآزر المتوقع من الصفقات.
-
متابعة اتجاهات الصناعة والديناميكيات التنافسية والفرص الناشئة لتحديد التحركات الاستراتيجية المحتملة.
المسؤوليات الرئيسية:
-
إدارة مشاريع القسم وضبطها لضمان إكمال دورة المشروع وفق معايير الشركة والجودة.
-
ضمان الاستخدام الفعّال لميزانية القسم وتقديم تقارير دقيقة عن التقدم والتحديات.
-
إدارة فريق العمل لضمان تحفيزهم وتدريبهم بشكل مناسب وأداء مهامهم وفق المعايير المطلوبة.
-
تحديد أهداف الأداء، وتقديم الدعم، وتقييم الفرق، وتقديم ملاحظات دورية.
-
ضمان تواصل واضح من الإدارة العليا إلى الموظفين والعكس.
-
تطوير وتنفيذ سياسات وإجراءات القسم في جميع الأنشطة لضمان تحقيق متطلبات العمل.
-
ضمان الالتزام بجميع السياسات والإجراءات لتحقيق التميز التشغيلي.
-
الالتزام بسياسات التواصل وسرية المعلومات وإجراءات الأمن وإدارة المخاطر.
متطلبات الوظيفة:
المؤهلات:
-
بكالوريوس في إدارة الأعمال أو المالية أو تخصص مشابه (مطلوب).
-
ماجستير أو شهادة CFA (يفضل).
-
شهادات مهنية إضافية (يفضل).
الخبرة:
-
أكثر من 8 سنوات خبرة في تطوير الشركات، أو الاستثمار المصرفي، أو الملكية الخاصة، أو الاستشارات الاستراتيجية.
المهارات المطلوبة:
-
التفكير الاستراتيجي
-
مهارات القيادة
-
مهارات التواصل
-
المبادرة والاستباقية
-
إدارة أصحاب المصلحة
الكفاءات:
أساسية:
-
موقف إيجابي وبنّاء
-
التركيز على العميل الداخلي والخارجي
-
وضوح التفكير والتواصل
-
التفكير التحليلي واتخاذ قرارات محسوبة
-
الالتزام التنظيمي
-
التعاون والعمل الجماعي
قيادية:
-
المساهمة في الاستراتيجية العامة
-
بناء فرق عالية الأداء
-
اتخاذ قرارات فعّالة
-
الإلهام والتوجيه وتمكين الآخرين